基隆・大台北|企業現場與公開場次

脊點技能工作坊

我們把客訴錄音、交班表與會議紀錄帶進教室,讓專業證照複習與企業培訓對準真實工作,而不是只留下厚厚講義。

旗艦項目 企業內訓專案設計與授課
回應時間 兩個工作天內回覆
講師在培訓教室引導學員進行分組討論

半日或全日場次,12–24 人小班,教案依貴公司 SOP 改寫。

企業培訓現場學員圍繞桌面資料討論

企業內訓:從訪談到課後行動清單

人資與主管先說明最近三個月反覆出現的工作卡關,我們再對照現有流程,決定課堂要練哪幾段。授課當天以貴公司情境為主,課後交付可檢查的行動清單與簡要摘要。

半日場次自 NT$28,000 起,完整專案通常需 3–5 週檔期。

閱讀內訓專案細節

相關培訓項目

證照密集班、主管工作坊、新人銜接與職能評測,可單獨委託,也可與內訓專案銜接。

學員在桌前整理證照準備筆記與題本

專業證照考前密集班

針對常見職場職能證照的考前複習與題型拆解,採小班制,著重答題節奏與易錯章節補強。

了解範圍
主管學員於白板前討論任務指派情境

主管領導力工作坊

以現場案例演練為主,練習回饋、任務指派與會議節奏,適合新晉與中階主管。

了解範圍
新人學員聆聽講師說明職場協作流程

新人職能銜接訓練

協助新人在入職前兩個月建立共通作業習慣:文件紀錄、客戶溝通與內部協作節奏。

了解範圍
培訓顧問審視職能評測表與規劃筆記

職能落差評測與培訓規劃

以任務式評測與主管訪談找出關鍵落差,產出可執行的培訓順序與優先主題清單。

了解範圍
「內訓那天我們把上個月三件客訴錄音帶進教室,講師直接用我們的話術表拆解。課後兩週,值班同仁終於會在升級前先補齊確認清單。」
林雅婷・客服組長・企業內訓學員

閱讀更多學員回饋

公開工作坊學員在教室聆聽與記錄

公開場次:先體驗,再決定是否包班

若團隊人數尚未達內訓門檻,可先報名公開場次練習回饋、交班或題型拆解。場次表列出日期、地點、剩餘席次與主題焦點,報名後我們會寄送課前準備說明。

瀏覽近期場次

實務筆記

寫給人資、帶教主管與在職備考者的現場經驗,不含空泛口號。

手寫培訓需求筆記與螢光筆標註

如何寫一份讓講師真正聽得懂的內訓需求說明

人資常把職稱與課程名稱交給供應商,卻漏掉現場痛點。這篇文章整理一份可直接套用的訪談與書面摘要結構。

閱讀全文
桌面攤開的題本、計時器與複習日程表

在職備考證照:四週節奏與易錯章節補強法

白天上班、晚上備考時,題庫刷量不如節奏管理。我們依密集班學員常見卡關點整理可執行的複習順序。

閱讀全文
兩位同事在辦公區進行一對一回饋對話

新晉主管的回饋練習:先說觀察,再談期待

許多新晉主管怕傷和氣而只給模糊稱讚,或一次倒出所有不滿。工作坊裡我們用三段式回饋骨架反覆演練。

閱讀全文